隨著改革開放，物業(yè)保潔的管理經營理念也引進中國。可以這么說，中國的物業(yè)管理從無到有、層次從低到高，發(fā)展非常迅速。在一個物業(yè)管理區(qū)域中，整潔的環(huán)境具有視覺上的直觀性，給人帶來心理上的舒適感與美感。因此，環(huán)境整潔與否，是物業(yè)服務中一個十分重要的評價指標。其實保潔這個概念，已經由原來只是清掃衛(wèi)生，發(fā)展到現在清掃、消殺、衛(wèi)生、注重整體形象的綜合維護階段。那么，管理好一個物業(yè)的保潔工作，需要用到以下幾點策略：

（1）合理優(yōu)秀的人員配備。為了提高員工素質，必須有計劃、有組織地開展專業(yè)教育和員工業(yè)務素質的培訓，以適應各項物業(yè)保潔工作；另外，公司可以有意識地培訓和提拔表現優(yōu)秀的清潔人員。一方面調動員工的工作積極性，另一方面可以解決中層管理人員缺乏的問題；針對一些流動性大的物業(yè)如大型超市等，要適當提高待遇，人性化管理。

（2）健康的形象。保潔人員統一服裝，監(jiān)督管理人員要及時督促保潔人員換洗衣服，自己要干凈清爽。

（3）有效的監(jiān)督機制。要使保潔工作保質保量的完成，必須要有效的監(jiān)督機制。要把監(jiān)督分布到保潔工作的各個環(huán)節(jié)，并切實抓好監(jiān)控工作。同時可利用監(jiān)控系統對保潔人員工作進行監(jiān)督管理，進行及時提醒和培訓，做到符合商業(yè)規(guī)范要求。

（4）合理控制經營成本。在保潔物資的采購方面，可以直接從生產廠家大量進貨，簽訂長期供應合同，降低成本。

（5）詳細的工作標準。讓員工要知道該怎么做，提升公司的專業(yè)水平。只要齊心協力，定能開辟物業(yè)保潔的新天地！

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