目前，隨著社會分工的細(xì)化對效益的追求，各公司企業(yè)、公司等單位幾乎都把保潔工作外包給專業(yè)的清潔公司，節(jié)省時間和管理的同時大家同樣注重保潔質(zhì)量，希望能在一個合格的清潔的環(huán)境里工作和生活。那么，作為專業(yè)做清潔服務(wù)的公司，有什么法寶能保證保潔工作做的合格，保證人客戶放心、滿意呢？

憑著多年的清潔服務(wù)經(jīng)驗，明捷公司覺得要做好保潔工作，獲得客戶的認(rèn)可，必須從清潔公司自身的管理上抓起，管理做好了，員工工作起來就有秩序了，管理制度完善了，工作人員的素質(zhì)就有保證了，做起保潔來就更有責(zé)任心了，保潔工作也就更上一層樓了。明捷公司的管理制度主要有三個方面：1、行管制度。上班前做要各種準(zhǔn)備，穿戴工作服，備好清潔工具。聽從主管安排，安排工作后立即進(jìn)入工作區(qū)域。工作時不閑聊、不怠工，對客戶及過往行人要禮讓、尊重。對自己的保潔工具要定點(diǎn)存放，不占用公共空間，不妨礙他人行走。2、考勤制度。建立完整的考勤制度，上下班要填劃考勤，不遲到、不早退，保證清潔時間。3、獎懲制度。具有完善的獎懲制度，對按照公司規(guī)定完成保潔工作者給予肯定及獎勵，對違反規(guī)定造成保潔工作不合格和給客戶造成不便者給予警告和懲罰。培養(yǎng)員工按正確的規(guī)定和程序做保潔。

任何工作做的好必定是思想和制度完善的好，任何工作有差錯也必定是管理制度有所疏漏，明捷公司以完善的管理制度來保證員工的自身素質(zhì)，提高清潔的服務(wù)質(zhì)量和水平。管理制度的完善讓明捷公司的保潔質(zhì)量在中山市眾多的清潔公司中脫穎而出。

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