清潔公司作為現(xiàn)代城市市容形象維護(hù)的中堅力量，除了要追求自身的經(jīng)濟(jì)效益外，還背負(fù)著一定的企業(yè)社會責(zé)任。隨著市場上清潔公司如雨后春筍般出現(xiàn)，公司之間的競爭也愈加激烈，這就要求我們從根源上改變傳統(tǒng)的管理理念，提高各方面的經(jīng)營能力，最大化為社會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并讓公司得以更快更穩(wěn)地發(fā)展。

為此公司制定了以下發(fā)展模式：

首先，全面更新管理理念。公司引進(jìn)了國際一流的“酒店式”管理模式，在服務(wù)質(zhì)量和管理水平上嚴(yán)格制定操作流程，堅持吸收各方長處，揚長避短，不斷創(chuàng)新，從清潔標(biāo)準(zhǔn)、清潔工藝到人員管理上全面提升，為業(yè)主和客戶提供人性化管理。以“超出客戶期待”的服務(wù)理念，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其次，公司注重對專業(yè)人才的儲備。人才是公司發(fā)展的核心和關(guān)鍵，清潔公司服務(wù)項目的多樣化和清潔工作的復(fù)雜性，決定了公要需要具備訓(xùn)練有素的、知識豐富的專業(yè)保潔團(tuán)隊。

最后，嚴(yán)格各項管理制度。清潔公司為了能夠進(jìn)一步規(guī)范化公司管理，增強(qiáng)市場競爭力，盤活員工工作動力，特制定了崗位責(zé)任制、計劃總結(jié)制、領(lǐng)班首問制、限時辦結(jié)制、失職追究制、績效考核制等多項制度，使公司管理更加趨向嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效。

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